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徐明强

刘顺强

赵新

全林海

黄勇辉

何林坤
何林坤 高级咨询师 工业工程专家 擅长领域：  在新产品开发、制造系统管理等方面有丰富的管理和咨询工作经验；  辅导过十几家大中型企业新产品开发、精益生产项目  擅长指导企业精益集成产品开发体系的建立与评估、产品开发项目管理以及产品开发中的质量、周期、成本改善等项目 工作经验：曾任合资汽车大型企业新产品开发项目经理、质量经理、生产启动经理以及制造工程经理、生产经理等。 主要成就：  为东风小康汽车、钱江摩托、吉奥汽车、长丰扬子汽车、燕京集团桂林漓泉有限公司、昊华南方集团桂林轮胎厂、桂林橡胶机械厂、桂林洁伶、重庆蓝黛、扬州柳工建设机械、上海柳工鸿得利重工、柳工叉车、柳州欧维姆、桂林艺宇印刷包装有限公司、柳州市鼎福通用机械、柳州市阳和工业园区等企业、政府提供过咨询服务 咨询寄语： 创新成就未来
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何林坤

吴浩康

陈伟峰

何保林

徐秋萍
姓 名： 徐秋萍 高级咨询顾问  Education Background教育情况： 1995年9月-1999年7月 华南师范大学 人力资源管理 本科  培训及相关证书： 1. 《企业人力资源一级管理师》认证； 2. 中山大学：《组织变革与战略人力资源管理》培训合格证书； 3. 合邦咨询顾问公司：《关键人才管理》培训合格证书； 4. 北京长松文化传播有限公司：《组织系统》培训合格证书。 任职单位：深圳合知创行管理咨询有限公司 岗 位：人力资源咨询顾问 主要工作业绩:  主导客户公司人力资源体系建设工作，客户验收通过率100%；  协助物流企业副总经理兼人力资源总监制定企业经营目标、分解目标、执行落地指导与检验；客户公司年度超额完成各经营目标，员工激励收入高达3-6倍；  主导知名服装客户公司薪资体系建立及落地，客户满意度100%。
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徐秋萍

罗业郎
姓名：罗业朗 高级咨询顾问 广西工学院（ 1993.09 - 1997.07 ） 专业名称：机械设计制造与工艺 学历：本科 清华大学（ 2002.07 - 2004.09 ） 肄业 专业名称：机械工程（轻金属材料加工成型装备及其过程控制) 2004年由教育部推荐为国家科技进步奖二等奖 2005年获TS16949内审员资格证 任职单位：深圳合知创行管理咨询有限公司 任职岗位：项目总监 咨询业绩： 1、 按精益管理思想对车间进行重新布局，减少在制品50%，生产周期缩短40%，准时交付率由67%提高到98%，人均产出提升25%。 2、 推进TPM项目，机器使用率提升27%，维修费用下降35%。 3、 导入连续冲模，推动设备自动化（冲床、压铸机、焊接机）等技改项目。 4、 建立目标、过程、结果、激励的车间及班组的团队规范化建设，培养团队向心力及企业骨干。
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罗业郎

欧阳延
欧阳延  高级咨询师  工业工程学士  国家认证物流培训师 工作经历： 一、2004 - 2008年 台达电子 担任岗位：曾先后担任生技部IE课工程师，课长一职。 工作业绩： 1、推进细胞生产模式（cell line）。通过参与台达电子公司总部组织的细胞生产变革项目，在总公司生产力提升中心指导下，主导分长推动传统流水线到cell line生产模式变革项目，使工厂生产效率提升30%以上； 2、获得改善师认证。接受台达电子总部第一届现场改善师培训,通过现场时间测量，动作分析，人员配置，岗位改善等环节，在2小时内动手改善，达成效果，通过改善师认证并获得台达电子第一届改善师称号； 3、主导生技部流程改善。主导生技部IE课（工业工程）、TE课（测试课），ME（设备课）进行新产品试作流程改善，缩短流程运行时间，提升新产品试作成功率。 4、主导新厂房搬迁。主导分厂各部门进行产能规划分析，厂房设施规划布局，新厂房建设及分阶段搬迁等工作的开展，完成分厂新厂房搬迁。 二、2008-至今 在深圳路创合智企业管理咨询有限公司 工作业绩： 1、2008年9月至2009年8月，担任现场咨询师，参与钱江摩托发动机事业部精益生产变革项目，主导齿轮厂和热处理厂精益布局和精益成本管理项目开展，实现机加工生产工厂从孤岛生产向流水线生产转变，从而达到降低生产周期，增强质量监督及及时反馈功能，转变管理人员固有的生产观念。 2、2009年9月-2010年5月，担任项目经理，主导重庆蓝黛公司新厂房规划、机加工精益布局专题项目，实现新厂布局规划和搬迁工作，机加工工厂从孤岛生产向流水线生产方式转变； 3、2010年6月-2012年12月，担任项目经理，负责推动贵阳金康包装有限公司精益生产变革项目，三年时间以主导和协助方式分别从人力资源管理体系，设备管理体系（TPM），质量管理体系，计划与物控管理体系（PMC）和现场管理体系5个子模式角度，通过人力资源体系建设，推动组织变革建设，薪酬与绩效管理，招聘管理，培训管理等专题，初步构建人力资源体系“选用育留”框架，为企业实现精益变革夯实基础，同步开展建设企业适合的管理体系。 4、2013年1月-至今，担任项目经理，负责推动贵阳金康包装有限公司精益生产变革项目，同时负责贵阳金康公司的集团公司（成都桢丹投资有限公司）战略执行体系建设（集团管控）专题项目，通过构建分厂子模式后，从战略层面构建集团公司的战略执行体系。 优势与专长：  在某跨国台资企业有3年制造、质量、信息化管理和现场改善等丰富的精益生产管理经验。  在电子，机加工，纸箱和软包等行业，有5年以上制造，质量，人力资源管理和精益生产系统咨询项目经验，5年以上精益生产变革项目管理经验。  擅长为企业实施精益体系变革、质量系统建设、全员生产维护（TPM）、现场管理系统等精益方法推进和精益理念培育。
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欧阳延

乔永利

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王俊翔

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