欧阳延
高级咨询师
工业工程学士
国家认证物流培训师
工作经历：
一、2004 - 2008年 台达电子
担任岗位：曾先后担任生技部IE课工程师，课长一职。
工作业绩：
1、推进细胞生产模式（cell line）。通过参与台达电子公司总部组织的细胞生产变革项目，在总公司生产力提升中心指导下，主导分长推动传统流水线到cell line生产模式变革项目，使工厂生产效率提升30%以上；
2、获得改善师认证。接受台达电子总部第一届现场改善师培训,通过现场时间测量，动作分析，人员配置，岗位改善等环节，在2小时内动手改善，达成效果，通过改善师认证并获得台达电子第一届改善师称号；
3、主导生技部流程改善。主导生技部IE课（工业工程）、TE课（测试课），ME（设备课）进行新产品试作流程改善，缩短流程运行时间，提升新产品试作成功率。
4、主导新厂房搬迁。主导分厂各部门进行产能规划分析，厂房设施规划布局，新厂房建设及分阶段搬迁等工作的开展，完成分厂新厂房搬迁。
二、2008-至今 在深圳路创合智企业管理咨询有限公司
工作业绩：
1、2008年9月至2009年8月，担任现场咨询师，参与钱江摩托发动机事业部精益生产变革项目，主导齿轮厂和热处理厂精益布局和精益成本管理项目开展，实现机加工生产工厂从孤岛生产向流水线生产转变，从而达到降低生产周期，增强质量监督及及时反馈功能，转变管理人员固有的生产观念。
2、2009年9月-2010年5月，担任项目经理，主导重庆蓝黛公司新厂房规划、机加工精益布局专题项目，实现新厂布局规划和搬迁工作，机加工工厂从孤岛生产向流水线生产方式转变；
3、2010年6月-2012年12月，担任项目经理，负责推动贵阳金康包装有限公司精益生产变革项目，三年时间以主导和协助方式分别从人力资源管理体系，设备管理体系（TPM），质量管理体系，计划与物控管理体系（PMC）和现场管理体系5个子模式角度，通过人力资源体系建设，推动组织变革建设，薪酬与绩效管理，招聘管理，培训管理等专题，初步构建人力资源体系“选用育留”框架，为企业实现精益变革夯实基础，同步开展建设企业适合的管理体系。
4、2013年1月-至今，担任项目经理，负责推动贵阳金康包装有限公司精益生产变革项目，同时负责贵阳金康公司的集团公司（成都桢丹投资有限公司）战略执行体系建设（集团管控）专题项目，通过构建分厂子模式后，从战略层面构建集团公司的战略执行体系。
优势与专长：
在某跨国台资企业有3年制造、质量、信息化管理和现场改善等丰富的精益生产管理经验。
在电子，机加工，纸箱和软包等行业，有5年以上制造，质量，人力资源管理和精益生产系统咨询项目经验，5年以上精益生产变革项目管理经验。
擅长为企业实施精益体系变革、质量系统建设、全员生产维护（TPM）、现场管理系统等精益方法推进和精益理念培育。