刘顺强
现场专题咨询顾问
TPM专题咨询顾问
制造质量专题咨询顾问
学士学历
6δ绿带
擅长领域：
在某大型外资企业（全球500强）从事工业工程及生产管理工作四年，有丰富的现场改善及管理经验。
擅长精益生产体系的建立、实施，看板生产系统的设计、导入，TPM、6S、目视化管理、防呆设计、Cell Line设计 、规划等IE方法的项目咨询辅导。
长期主导企业中层管理者及一线员工关于精益生产、现场改善和方案实施及推行的培训工作。
2年以上鸿辉纸品厂和新感觉摩托减震器精益生产系统咨询项目服务经验。
2年以上摩托车行业精益生产咨询管理工作经验；
4年以上压铸行业精益生产咨询管理经验
长期主导企业中层管理者及一线员工关于精益生产、现场改善和方案实施及推行的培训工作。为超过3000位学员提供过精益生产、观念培养和现场改善的培训。
工作经验：
2004.7–2005.10年间，参与实施传统生产方式到流水线的生产模式变革项目;
2005.11-2007.2年带领IE团队协助外部顾问在某外资企业主导实施生产形态变革试点项目，缩短生产周期60%,在制品减少40%，提升生产效率及人时产量40%以上。
2007年获得内部讲师资格认证及Kaizen leader 资格认证。
2007.5-2008.3 参与辅导鸿辉纸品厂配合我司JIT 项目导入，为该公司导入生产管理及精益生产系统，缩短生产周期50%,在制品减少40%，通过快速换线（3min）实现均衡化生产，成功配合我司导入两小时送料系统。
2008.5-2008.10 参与重庆新感觉摩托减震器咨询和导入精益生产，并建立现场改善机制。
2008.11- 2009.12 参与浙江钱江摩托股份有限公司精益生产咨询和效率提升，并建立现场改善机制。
2009.12-2010.06 浙江永康旺达集团压铸事业部咨询和导入精益生产，并建立现场改善机制。
2010.06-2010.09 贵阳金康包装有限公司设备管理咨询导入，并制定实施了印刷机的快速切换专题。
2010.10- 2013.11 参与重庆大江美利信压铸有限责任公司咨询和导入精益生产，并建立现场改善机制。
2014.01- 至今 参与宁波辉旺机械有限公司咨询和导入精益生产，并建立现场改善机制。
主要成就：
13年电子，压铸，摩托车行业和领域的精益生产管理咨询工作，在省部级、国家级重点刊物上发表多篇论文；
擅长精益生产体系的建立、实施，看板生产系统的设计、导入，TPM、6S、目视化管理、防呆设计、Cell Line设计 、规划等IE方法的项目咨询辅导。
咨询寄语：
知行合一