聂昌浩
精益生产咨询顾问
擅长领域：
有丰富的供应链管理、PMC管理实战经验。目前为公司PMC学术带头人，主要协调、集成、引导PMC知识。
8年全球最大鞋业代工商---东莞裕元制造厂管理工作，主要从事成本企划部门主管工作；
8年专注精益生产顾问工作，运用精益生产理念对数十家大型跨国外资企业进行顾问服务，成效显著。
熟悉ERP系统流程，并了解PowerBuild,Delphi,ASP等程序基础知识。曾辅导大型国际集团推行系统上线。如：ERP-企业资源计划、MES-制造执行系统。
工作经历：
1997/3~2001/3 东莞裕元制造厂D栋(隶属台湾宝成国际) 企划部 原材料用量计划主管
2001/4~2005/8 东莞裕元制造厂G栋(隶属台湾宝成国际) 企划部 成本企划部主管
2005/9~2009/8 台湾宝成国际(隶属台湾宝成国际)供应链研发中心IET 咨询顾问
2009-2010东莞汉皇鞋业(Sino) 幕僚协理 (企划成本、人力资源、行政等)
2011/8~至今 深圳合知创行企业资询有限公司 咨询顾问
主要成就：
咨询过程中，主要以综合效率提升为导向，运用Lean、IE、TPM等管理手法，对企业进行科学管理和改造。取得部从份成效如下：
成功主导东莞裕元制造厂G栋ISO取得认证成功；
成功主导东莞裕元制造厂MRP系统流程分析，并协同资讯团队系统上线运作；
对广州番禹宗兴鞋业实施精益布局改造，使公司生产周期缩短267%，线上库存缩短403%，占地面积利用提升106%。
对佛山翔合进行后拉生管辅导，整厂效率提升110%。
主要培训课程：
Ø 精益生产理论
Ø 精益生产Lean系列课程
- PMC概论
Ø工业工程IE系列课程
Ø 限制理论TOC
Ø 价值流图VSM
……