重庆嘉泰精益生产项目进入筹备阶段
2013年3月6日，重庆嘉泰精益生产项目筹备启动会召开，标志着嘉泰精益生产项目正式进入筹备阶段。随着嘉泰公司的快速发展及外部市场竞争的压力，公司在发展过程中遇到了管理瓶颈，决定引入精益生产管理方式。2013年初，深圳合知创行管理咨询有限公司组织咨询团队对嘉泰公司进行了预调研活动，整体了解公司基本状况，输出了企业精益化切入点、总体规划及精益化运行路径，确定试点阶段的业务方向和大体思路，通过预调研活动，合知创行管理咨询公司的咨询产品和服务能力得到了嘉泰公司管理团队的肯定和认同，因此嘉泰公司决定与深圳合知创行管理咨询有限公司合作推进精益生产项目。
重庆嘉泰精益生产项目正式启动
嘉泰公司在经过为期10天的项目筹备，组建了精益生产项目团队，筹备了精益生产相关的资源和机制，按照预期目标完成了精益生产项目的筹备工作，2013年3月15日，组织召开了公司级精益生产项目启动会，标志着嘉泰精益生产项目正式启动。会上合知创行咨询总监徐总介绍了嘉泰公司精益生产运行路径和推进思路，嘉泰公司高层表达了推进精益生产管理变革的决心和信心。
嘉泰（第一期）试点区域精益布局专题正式启动
2013年3月26日，在经过合知创行专业团队老师为期10天的项目深度调研，嘉泰试点区域改善方案及新厂区宏观精益布局规划方案正式出台，并召开公司级大会对方案进行了发布，标志着嘉泰精益生产试点区域改善实施正式启动。针对嘉泰精益化状态，精益生产业务推进将按照“流动化——稳定化——标准化——均衡化——准时化”五个化的路线逐步开展，通过试点区域精益布局专题改善，实现生产过程的“一个流”的生产方式，以缩短制造周期，减少现场在制品积压。
嘉泰试点区域精益布局沙盘模型成功制作完成
为了更形象的描述嘉泰清洗包装段未来精益布局规划方案，2013年4月10日精益办在合知创行咨询老师的指导下完成未来布局沙盘模型的制作，公司高层参观后对未来的精益布局方案有了更深的认识，坚定了推动布局实施的决心。
嘉泰精益布局专题节拍管理及线平衡改善课题培训
2013年4月15日，为了配合嘉泰清洗包装段精益布局实施，由合知创行咨询顾问陈伟峰老师主讲，为嘉泰公司管理团队做了《节拍管理及线平衡改善》的课题培训，通过培训让大家理解平衡化生产的意义以及学习车间整体效率提高的方法，课堂上大家积极参与互动，培训取得良好的效果。
嘉泰精益布局专题七大浪费分析与改善课题培训
2013年4月19日，为了让大家认识浪费,并识别存在于制造企业中的七大浪费，由合知创行咨询顾问王玉朋主讲，为嘉泰管理团队做了《七大浪费分析与改善》的培训。精益生产的三个核心思想：即一个流的生产方式、消除浪费、全员参与持续改进。消除浪费是精益生产的三个核心思想（即：一个流、消除浪费、全员参与持续改进）之一，是指导企业改善的基本工具和方法，只有理解并接受企业存在这些浪费环节，才能有的放矢，逐步减少乃至消除企业中存在的浪费。
重庆嘉泰专题注册管理项目启动
2013年4月26日，嘉泰公司全员参与持续改进的第一个子项目——专题注册管理项目正式启动。随着试点区域精益布局的持续推进，精益生产的理念和方法在嘉泰公司各部门得到一致认同，为了营造全员参与持续改善改善的氛围，4月26日，专题注册管理活动启动，公司执行总经理在会上做了重要讲话，表达了公司对全员参与活动的重视和推进的决心。启动会后合知创行的咨询老师做了现场改善方法的培训。
专题注册管理活动主要是营造一个以车间主管、班组长为核心带动全员参与改善的良好氛围，树立改善榜样，激发员工积极参与现场改善。第一期共成立6个CIP小组，组员26名，小组成员参与热情高涨，第一周就完成了月度的注册目标。
重庆嘉泰试点区域PMC方案设计
为了配合试点区域精益布局实施，实现整体流动的稳定性，2013年5月6号，在经过合知创行PMC专业老师对试点区域调研后，输出了机加后段PMC方案，重点解决了机加后半成品到打毛刺、清洗包装段的生产安排与物料配送的问题。方案以建立计划信息为主线，通过建立机加后段生产作业计划，指导清洗包装段的生产、半成品和包材的配送，保证机加后段生产的有序组织和安排。
重庆嘉泰专题注册第一期颁奖大会成功举办
2013年6月7日嘉泰公司举办了5月份专题注册项目改善成果全体员工颁奖大会。嘉泰公司总经理、合知创行咨询公司总经理作为颁奖嘉宾应邀出席会议。5月份应注册项目26项，实际注册项目26项，实际完成项目26项。其中，基础管理类改善3项，成本类改善5项，效率类改善4项，质量类改善6项，安全类改善5项，现场“5S”类改善3项，现场改善效果明显。
重庆嘉泰专题注册项目第一期改善成果
5月份专题注册项目共设立个人一等奖一名，个人二等奖一名，个人三等奖一名，鼓励奖5名，设立团队一等奖一名，设立最佳CIP组长一名。图为颁奖大会结束后公司领导与获奖员工合影留念。
重庆嘉泰试点精益布局实施进入关键阶段
2013年6月14日嘉泰公司试点线线体搬迁开始，标志着试点线精益布局最后进入实施关键阶段。6月13日公司组织了精益布局实施动员会，会上生产副总与公司总经理分别做了搬迁的具体安排和动员讲话。线体搬迁和安装于6/14-6/15日进行，6月17日开始进入试运行阶段。
重庆嘉泰开展第二期专题注册项目现场评估活动
6月26日下午，针对6月份的专题注册改善项目进行了现场评估和验收。重庆嘉泰公司总经理邓总、凯嘉公司执行总经理李总及各职能部门经理参加了本次现场评估活动。评估现场，CIP组员们积极、热情的介绍自己的改善项目和成果，邓总也在现场对员工的改善给予了肯定和鼓励。
重庆嘉泰第二期专题注册颁奖大会成功举办
7月5日下午，嘉泰公司举办了6月份专题注册改善成果颁奖大会。6月份新增5名现场员工加入CIP小组，应注册项目31项，实际注册32项。其中有些项目解决了困扰公司十几年的质量问题。CIP成员感言：“通过精益生产全员参与持续改善活动，为现场管理和员工搭建了改善的平台，现场员工的改善得到肯定和认同，并获得相应的奖励，广大员工切实感受到精益生产的好处，激发了广大员工的积极性。”