降低仓库剥纸率专题活动
11仓库由于叉车工不按照规章操作，剥纸率一直居高不下，近日，启动剥纸率降低专题，从规范叉车工操作及严格控制叉车工剥纸绩效指标入手解决；图为对当日剥纸进行收集，并称重以衡量叉车工剥纸率指标。
供应科3级KPI梳理完成
为实现公司战略落地，集团分别针对各级部门制定分级的KPI指标，三级KPI在保证二级指标落地的同时，也帮助科室级管理人员梳理了本部门职责；图片为三级指标及管理文件。
金康PMC项目成品管控专题发布
2013年3月2日，金康PMC团队的共同努力下，成品管控专题动员会按照计划正式发布。库存是“万恶之源”，降低库存是精益生产的主要目标之一，成品管控专题就是以减少成品积压降低库存金额为目标，该专题的周期为6个月时间，主要通过优化产品需求计划和改善仓库进销存的流程两大块业务来实现。咨询团队带领项目团队进行了为期七天的深度调研最终制定了切实可行的方案，得到了金康公司项目团队及高层的高度认同，并于3月2日正式实施。
客户投诉管理专题客诉管理制度发布
2013年3月7日，金康客户搞投诉管理专题中客诉管理制度培训与签发并正式运行。“客户是上帝”已经流传很久，在市场竞争激烈的今天表现尤其突出，客诉投诉管理专题的开展是为了更快的响应客户的投诉，减少投诉的再次发生，降低外部损失的金额，更好的服务客户为目标，通过规范的流程和实际问题解决报告来规范客诉的处理及后续问题的跟踪。同时为了降低损失，预防客诉的发生，针对经常发生的客诉问题进行讨论，并形成对策。
成品管控项目总结会议
经过计划,销售,财务等各部门努力,成品库存周转天数下降26%,超额完成项目目标,与10月初召开专题总结会,总结项目并表彰相关人员.
叉车及剥纸费用降低专题启动会
叉车及剥纸费用高一直是困扰供应科的难点问题,为此,于10月中旬召开专题会议,以专题方式开展来降低费用.
TPM专题全面开展
2013年3月5日，TPM在试点东方机1224结束后，进行了其他印刷机TPM的推广。东方机在项目周期内故障率有了大幅度的降低，为了使效果在全公司内都能得到推广，对南宁、桂林的分公司也开始了TPM的试点工作，推广内容包括了自主保全与专业保全。同时为了提高员工的积极性，更好的衡量员工的能力水平，开展了员工技能等级划分的分专题，为了使大家有技能提升的机会，培训的开展也是如火如荼。
金康PMC项目成品管控专题方案发布
4月1日，金康PMC项目成品管控专题经过1周时间的现状问题分析，原因调查和方案输出，并与销售，生产，计划和财务相关部门进行共识，对成品管控的方案进行发布。
金康PMC项目成品管控专题方案推进
4月6日贵阳金康PMC项目组成品管控专题方案与专题激励考核制度进行了共识，针对《关于对盘点后积压品处理的对策》上达成共识，取得阶段性成果。
客户投诉管理专题客诉管理制度发布
4月11日，金康客户投诉管理专题项目组召开了专题目标制定讨论会，综合各部门的意见，共同制定合理达成共识的专题目标。经过会议讨论，大家以达成一致意见，之后将完善专题立项，进行高层汇报。
全员参与，持续改进——专题注册项目启动
4月5日，贵阳金康项目组召开了专题注册发布会，对基层管理开展改善活动，通过活动开展提升基层管理的改善意识和动手能力，现已全部收集到各小组成员的注册表，并统一编入电子档。
TPM专题——员工绩效方案发布
4月10日，TPM项目小组对员工绩效方案共识后，组织生产部长、生产科长、精益员和班长（班长开机未能参加会议）对方案进行发布，要求科长和班长对员工进行宣导，将设备管理的自主保全纳入员工绩效，进行日常化管理。
TPM专题——定期保全现场活动开展
4月10日，TPM专业保全组对印刷机开展定期保全活动，通过设备科组织生产员工，维修工，依据定期保全标准对印刷机进行定期保全活动开展。
设备管理——粘箱机自主保全润滑基准制订
粘箱机自主保全专题开展后，经过了设备初期清洁清扫及难点发生源活动后，对设备进行原貌恢复，5月份开始点检与润滑标准制订，在通过理论培训及润滑标准宣贯后，由资深设备专家共同参与，盘点及评审粘箱机润滑点，并形成标准，对员工进行培训和跟踪运行。
设备管理¬——印刷机自主保全评审方案实施
印刷机自主保全通过了五步法，完成了总点检并与员工绩效和技能晋升对接后，为了保证员工养成设备自主保全的习惯，我们进行了定期自主保全评审方案的实施。通过方案的实施，确保自主保全工作落地，贯彻实施。
设备管理¬——粘箱机自主保全常见产品质量缺陷培训
粘箱机自主保全工作开展，制订了常见产品质量缺陷标准，常见设备故障处理标准，设备润滑点检标准，设备操作标准后，通过总公司设备部对分厂班长及主机手，员工进行现场培训，指导，确保现场人员对标准达成一致共识。
质量管理——客诉管理品管科例会平台建设
为了加深品检员质量意识，提升品管人员对绩效管理指标的关注，对品管科科长及质量工程师会议内容进行了设计。规划品管科周例会管理，调整品管科长对管理指标情况、指标原因对策分析及科室人员管理进行讲解，质量工程师则对科员管理指标情况、质量问题处理及车间现场巡检情况进行讲解。让科员了解指标情况及问题处理对策的学习，更好的对现场质量进行控制。
PMC成品管控专题对分单增值率计算实施
成品管控专题需对产品进行分单增值率计算，实现产品分单核算，有效管控成品数量及成本，在6月15日组织专人再次对制板线库管员进行废、剥纸的ERP录入方法指导。
设备管理——印刷机自主保全总结验收
6月25日按照原计划对印刷机自主保全进行专题验收，出席会议的人员有张经理、刘部长、曾部长、王科长、段科长、班长和机修组等，本次验收总结会总结了东方1224印刷机自主保全试点到印刷机自主保全推广开展的所有工作，肯定了成绩也指出了不足，并于现场对不足的问题点进行记录，便于自主承接后改善。
设备管理——自主保全业务评审的实施
印刷机自主保全工作已经完成，为保证员工按照既定的设计思路进行设备管理，总公司组织分厂在6月26号进行自主保全业务评审活动。在总公司领导刘部长，分厂生产部长及设备工程师一起参与下，对自主保全工作进行一次全面评审。
PMC成品管控对成品库进行规范化盘点
7月12日组织财务科长、计划科长、计量人员按设计的盘点方案对成品进行成品库抽盘，针对抽盘的存在的问题进行了探讨，对入出库流程作进一步改善。在合知创行刘老师和赵老师参予讨论会，并对盘点过程提出多项改善意见，完善了盘点方案。
PMC成品管控对库存周转天数异常召开专题讨论会
在7月15日，针对老干妈产品库存如何达到降低周转天数的目标，通过合知创行刘老师协助，总公司计划物控部组织分厂销售人员，计划人员进行了讨论，通过对成品发货计划，销售计划与生产计划的细节调整问题形成共识，有效推动成品库存周转天数的降低。
贵阳金康制板线自主保全专题启动会胜利召开
在印刷机自主保全验收获得成功后，为了把成功的设备管理方法进行全厂推广，在7月30日总公司设备部组织生产部设备科对制板线自主保全专题进行启动，启动会得到总公司设备部长，分厂总经理的大力支持，专题启动会成功召开。
设备管理——设备初期流动管理总结验收
为了解决企业引进新设备的规范性，我们开展了设备初期流动管理专题，针对新设备引进从设备进厂安装，技术转移，技能培训，操作培训等工作开展，形成一套完成的新设备引进方案，并对南宁新厂引进的设备实现设备初期流动管理，在7月30日，对南宁新设备引进正常生产后进行专题验收。验收思路从背景介绍—指标达成效果—专题运行思路介绍—实施总结—公司领导评价---下一步工作思路几个步骤开展，得到了公司员工及领导的高度评价。
金康质量项目方案实施
2013年8月19日-8月25日，质量专题项目过程检验进行了方案实施工作，至8月23日周五，本周共进行流程讨论，定稿讨论，目视化讨论三次，能力培训一次，高层交流一次，落实了方案中四个子模块的工作。
过程检验管理项目启动
2013年8月16日，贵阳金康包装有限公司过程检验专题正式启动；产品是过程的结果，对于过程的管理将直接影响产品的增值与否，本次专题以所调研的，能直接反映过程良好与否的首检失误，外部质量信息，过程批量事故，管理现状为切入点，制定了本降目标，建模式，育人才的方案，计划周期3.5个月，达成指标改善三项，并完成人才培育，基础模式构建工作。
质量意识培训的开展
经过项目前期的筹备与质量部门的组织，分别于11月1日，11月20日对金康质量检验人员进行了两次质量意识的培训，向质量检验人员进行了质量发展历史，质量概念，TQM，质量工具几方面的教育，取得预期效果。
检查人员岗位技能验证
11月15日，质量部进行了检查人员的技能验证考试，至此长达一个多月的检查人员技能验证工作进入尾声，在此期间，按照技能验证方案的思路，对质量检查人员进行了本职岗位的系统培训，对解决检查人员流动，技能经验不足起到一定的促进作用.
成品入库检验筹备
进入11月份，成品入库检验依据项目方案的思路进行了金锣旗鼓的筹备，成品入库检验标准，产品样板，检验所必须的场地，检验记录均在质量部门进行了工作开展，从而确保了成品入库检验工作的落实。
设备基础管理评审工作按计划如期进行
2013年11月22日，贵阳金康TPM项目印刷工段自主保全固化阶段——设备基础管理评审工作按计划如期进行。在专题开展完成后，为了使分厂设备科能自主承接该业务和维持前段的成果，由分厂设备科主机修主导并邀请设备部机械、电器工程师、制造管理中心专员、设备科长、二科生产科长、生产班长、精益专员按照《设备基础管理评审基准》的要求共计评审出A问题1项，B类、C类问题共计7项，为实现专题业务向自主管理过渡和提高设备的可靠性奠定基础。