【路线图】

合知创行在为企业提供人力资源咨询服务时，主要突出以下三点特色：

首先，推行 “方案+落地”的超值咨询模式，摒弃那种只出方案，不管方案效果的陈旧的咨询套路。

其次，提供全套的人力资源咨询产品，合理排列专题实施顺序，环环相扣，突出整体效果，避免只做一两个人力资源专题，势单力薄，导致发生“孤军战死沙场”的尴尬局面。

另外，成立人力资源项目组，由公司最高负责人任项目领导，下辖项目组和实施组两个单位。人力资源部门成员归为项目组，业务部门负责人归为实施组，全程参与各专题的实施。通过亲手实践，人力资源部的专业能力可以得到显著培养，业务部门的人力资源管理意识和知识得以得到明显加强，更可以避免企业因不懂如何应用而荒废了咨询成果这一普遍问题。