深圳合知创行
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 【路线图】

合知创行在为企业提供人力资源咨询服务时,主要突出以下三点特色:

首先,推行 “方案+落地”的超值咨询模式,摒弃那种只出方案,不管方案效果的陈旧的咨询套路。

其次,提供全套的人力资源咨询产品,合理排列专题实施顺序,环环相扣,突出整体效果,避免只做一两个人力资源专题,势单力薄,导致发生“孤军战死沙场”的尴尬局面。

另外,成立人力资源项目组,由公司最高负责人任项目领导,下辖项目组和实施组两个单位。人力资源部门成员归为项目组,业务部门负责人归为实施组,全程参与各专题的实施。通过亲手实践,人力资源部的专业能力可以得到显著培养,业务部门的人力资源管理意识和知识得以得到明显加强,更可以避免企业因不懂如何应用而荒废了咨询成果这一普遍问题。