美利信战略地图雏形浮现
经过一系列的研讨、修订，美利信战略地图雏形基本确定。该战略地图从财务、客户、内部流程及员工学习与成长四个层面汇聚了重要战略举措，将指引美利信未来的发展。
美利信压铸分厂成本管理改善阶段总结
2013年11月27日，美利信公司召开了成本管理与改善专题阶段性总结会议，经过9-10月两个月的改善，分厂六项可控成本有了明显下降，特别是10月下降最为明显，在会上公司领导对下一阶段成本改善工作提出了要求，也鼓舞了大家的士气。
美利信压铸分厂三级成本报告和周例会报告模式建立
2013年10月，压铸分厂各工段建立成本KPI指标并建立了三级(工段级)周成本报告，形成了每周末通过成本周例会检讨当周成本运行情况的机制，通过有效措施降低各项成本。
美利信压铸分厂成本驱动精益生产培训
2013年9月25日，在美利信公司一楼多功能厅，针对目前开展的压铸分厂成本管理与改善专题试点活动，开展了成本驱动精益生产的培训，压铸分厂班组级以上管理人员参加了培训。
5.14 招聘专题总结暨培训专题介绍会议
2013年5月14日下午在美利信多功能厅召开了招聘专题总结暨培训专题介绍会，美利信公司总经理余亚军、常务副总马名海出席了此次会议。招聘专题历时3个月，完成了招聘管理制度、招聘指导手册、招聘表单和工具、员工相册等内容的编制与设计，先后召开了高效人才测评、试用期员工管理和招聘实务三大培训，并做了试点岗位招聘试运行工作，取得了良好效果，接下来的工作就是美利信人力资源部扎实地将专题成果落到实处。虽然培训专题已于4月底启动，但因公司高层因工作原因未能参加，因此借总结会之际向各位高层再次详细介绍了培训专题的工作思路与实施计划，各位中层管理者也重温了培训理论知识。
美利信压铸价值流（VSM）改善专题，通信、哈金森二次物流优化子专题搬迁完成
2013年05月20日，美利信压铸公司价值流（VSM）改善专题通信/哈金森二次物流优化子专题搬迁完成。
随着通信市场的发展，美利信公司通信产品占比超过汽车产品，因此通信产品生产区域及布局已不能满足当前通信产品的生产需求，经过合知创行现场管理咨询老师与公司管理团队共同调研、研讨输出新的、更加适合美利信当前生产需求的布局及宏观物流方案。经过优化，通信产品生产区域形成以机体、机盒，ENC和TD三大项目为主的生产区域，每一类产品形成独立的工段，明确各自管理区域及职责分工，降低了现场管理难度，通信生产现场的精益化水平也上升到新的阶段。
《原始凭证与帐簿》培训
2013年5月22日，在美利信公司一楼多功能厅，组织了各仓库仓管员、分厂制品、工段长等参加了《原始凭证与帐簿》培训，培训后进行了闭卷考试。通过这次培训和考试，让大家意识到原始凭证的重要性，明确了各种原始凭证的规范填写和使用，为公司成本统计和核算提供最真实准确的原始凭证。
美利信MC专题标准成本子专题分摊方案研讨会
2013年3月8日，合知创行公司组织美利信公司精益办、财务部等部门成员一起对标准成本分摊方案进行了研讨，在会上大家各抒己见、畅所欲言，提出了很多有建设性的方案，为标准成本的建立奠定了基础。
美利信压铸2012年改善提案年度奖励成果总结会隆重闭幕
2013年02月02日，美利信压铸公司2012年新春团拜会上,首次发放5台电动摩托车，奖励在改提案活动开展以来积极参与改善活动及在改善过程中取得重大成绩的个人，同时也对在活动开展过程中表现优秀的团队负责人及积极协调组织的个人予以奖励和表彰。改善提案活动自2012年5月启动实施，12月底完成项目8期运行。项目经历流程熟悉、数量提升和固化稳定三个阶段，累计实施完成改善项目2710条，踊跃参与改善人数达到724人，占生产系统员工总数的79）。在2011-2012改善年度总结表彰中共计颁发四大奖项：年度改善提案改善之星、年度改善提案团队之星、年度改善提案管理之星和年度改善提案协调之星。