我们公司打算引入精益生产，让我负责完全整个项目，请问怎么做啊？各位有什么经验或者
作者：管理员 | 发布时间：2014-07-23
我们公司打算引入精益生产，让我负责完全整个项目，请问怎么做啊？各位有什么经验或者方案？欧没有这方面的项目经验，谢谢！！！
首先你自己最起码要懂得精益生产的运作方式，这么大的项目就算懂得人都不一定做得好，所以你先要把你自己的基础知识做好，至于精益推行就是现场的改善+加员工的意识培训 这两大点！~
万事开头难，低目标严要求，从基础抓起！
首先是5S的推行，再就是干部员工的思想意识的培训，主要是观念要改变，后面就好做了，再就是现场的改善，从基本面做起，选取一条线做为示范线，再推扩到整个工厂。。。。
首先从点到面，找个常规产品，建立一条精益样板线。大概需要3个月左右的时间，就会有效果。样板线要把精益的理念导入，把样板线作为直观、具体的教育案例。对了，把建立样板线的前后通过vcR记录，作为教育的很好方式。然后样板线建立的同时，要把精益的9大道具运行起来，一定要把3S做好。选择样板线要对生产的影响保持最低，员工最好选择稍微老实点的，然后计件方式也要转变，管理基础差的企业提倡小团队计件，管理基础好的企业就计时。样板线成功了，然后进行推广，就不会有太大的问题。第二步就全面铺开，第三步需要不断的改善。
首先要从生产现场做起，5S是基础中的基础，然后引入目视化和TPM，再就是引入标准作业等等，我所在的公司主要是以改善周的形式推进精益生产，不过建议LZ还是请一个顾问公司比较好，引入这样庞大的一个体系靠一两个人很难搞定。