本报哈尔滨讯 （记者王伟）近年来，黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂二车间以打造精品车间为目标，通过建立生产现场精益化控制管理体系，完善整体生产运行过程控制，强化生产过程消耗分析控制，挖掘设备管理潜力，激发职工技术学习创新、技术借鉴创新、技术自主创新的能力，切实增强了精益生产能力、精细管理能力，提高了班组建设能力。该车间硬盒精品烟大班组2012年获得全国“质量信得过班组”称号。
为切实推进精益化生产、规范化管理、精细化核算，该车间通过《月生产运行分析报告》、《月生产质量分析报告》、《月生产过程消耗控制分析报告》等，对生产情况进行全面分析指导。每月召开精细化管理质量推进会，提升生产现场精细化控制管理水平，完善生产现场整体生产运行分析控制，强化生产现场生产过程消耗分析控制；召开以“视角”为主题的“现场管理、设备管理、技术创新研讨会”，挖掘生产现场设备管理潜力，激发广大职工技术学习创新的能力。
该车间注重加强质量文化建设，把质量工作与企业文化建设有机结合起来，开展丰富多彩的质量文化活动，把“精益求精、诚信永恒”的质量文化建设理念植入干部职工心中。车间通过建立大质量工作机制，转观念、抓源头、开自检、严过程、强监管，用专检牵动自检，用自检补充完善专检，强化巡检巡查力度，全面实现全员、全过程、全角度、全方位质量管理，确保产品生产过程处于严格受控的状态。为了保证在线产品质量，制定了相关规定，以制度规范行为，强化责任，减少产品质量波动。每月通过数据来分析产生质量问题的原因，制定对策，解决问题。
同时，该车间以争先创优为重点，推出创优与对标擂台赛，将创建优秀卷烟工厂的目标任务层层分解落实到机组、人员。通过擂台赛活动激发班组活力，“以人效促劳效，以劳效促产品，以产品促效益”；通过日结、周公示、月累计的看板式竞赛管理方式，实时传递数据；通过“机台日控、班组周控、车间月控”措施，实时控制成本，降低产品消耗，不断提升成本控制水平和产品质量水平。