近日，陕西中烟工业有限责任公司澄城卷烟厂按照精益管理工作要求，结合实际制订“四个计划”，全面推进精益制造。
一是制订精益设备管理工作推进计划。着眼于设备全过程管理，重点狠抓设备运行维护管理。其中设备运维管理努力追求“四个零”：设备运行零故障、状态诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故；设备全面管理做到“六个精”：设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。
二是制订精益生产管理工作推进计划。在生产组织、管控过程中全面引入标准作业、可视化管理等精益工具，达到节约生产工时、消减无价值流程、减少生产现场浪费、全面提高生产效率目标。
三是制订精益质量管理工作推进计划。以质量管理体系持续有效运行为主线，以目标引领为导向，持续提高各类标准的符合率和执行率；加快六西格玛等先进统计方法的学习和应用，不断进行工艺参数优化和课题攻关等，提高卷烟产品质量和工作效率。
四是制订精益能源管理工作推进计划。坚持日统计、日分析工作法，及时掌控水资源、各类能源消耗异动情况，逐步建立能源管理体系，落实资源能源精细化管理工作。