陕西中烟汉中卷烟厂扎实开展精益管理工作
作者：管理员 | 发布时间：2014-03-07
近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂认真贯彻落实全省烟草工业系统工作会议和工厂二届四次职代会精神，以精益管理为主线，努力推动企业实现跨越式发展。
一是本着“思想重于方法”的原则，依据“全面规划，分步实施，专业突破，带动全局”的思路，按照“策划导入、重点实施、全面推进、持续改善”的推进模式，把握精益内涵，树立精益意识，营造精益氛围，培育精益文化。建立精益推进组织，保障变革和改善的实现。促进管理方式由“精细化”向“精益化”转变，全面提升管理效率和效益。
二是结合综合体系建设和标准化建设，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，制订精益管理推进实施方案，明确工作任务，以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉”为目标，高效推进精益管理工作，促进企业管理水平全面提升。以“体系整合优化”为核心，全面统筹各分项管理体系，融汇与植入精益工具，构建“统一规范、集中高效”的“精益管控体系”。
三是在生产、质量、物流、安全等重点环节进一步明确目标，深入推进精益管理。以“过程零浪费”为目标，积极开展精益生产；以“质量零缺陷”为目标，积极开展精益质量；以“六个零”为目标，积极开展精益物流；以“安全零事故”为目标，积极开展精益安全。