1 薪酬福利的意义

l  在薪酬福利上，很多企业存在如下普遍性问题：

1）部分岗位的薪酬水平偏低，对关键人才的吸引程度有限；

2）职等薪级体系还不太完善，薪级升降标准不明确，不便操作；

3）人力资源部门的薪酬管理职能有待加强；

4）薪酬管理缺乏透明度，大部分一线员工尚不清楚工资计算办法等；

5）薪酬实务操作尚待完善；

6）补充性福利项目还有待创新性强化…… 

l  合知创行的薪酬福利专题的意义在于：立一套充分具有激励和保健作用的，既能吸引优秀人才又能留住关键岗位人员的薪酬福利体系。

2 专题实施思路

薪酬体系专题改善思路可简述为：

首先，通过岗位评价这一手段，对企业的岗位体系进行梳理，确定岗位序列与职等，然后根据市场薪酬水平调查结果，结合企业的经济实力，设定职等薪级表。接着，针对不同序列设计有适应性的薪酬结构，根据各项薪酬要素的值初步测算薪酬总额并进行适当调整。最后，为了保证薪酬方案所带来的风险最小，可试点实施。与此同时，设计一套良好的福利方案有利于增强的员工的幸福感与对企业的认同度。