深圳合知创行
设为首页 | 加入收藏 | 会员登陆 
 
咨询热线  
首 页 项目动态 顾问团队 学习与活动 联系我们
精益管理模式
精益变革实践
全过程服务方式
 
 
精益管理模式 首页 > 咨询产品与服务 > 精益管理模式
字体:T T T


1 招聘的意义

 

l  在招聘上,很多企业存在如下普遍性问题:

1)用人需求不精准、标准不明确,招聘随意性较大;

2)招聘材料不规范,对应聘人员吸引力较差;

3)面试题库资源匮乏,面试题库专业性与有效性有待考证,用人部门面试形式化作风突出:

4)新员工入职办理与培训不规范、不专业;

5)试用期考察不规范,新员工沟通与关怀形式化;

6)缺少招聘评估与改善环节…… 

l  合知创行的招聘专题的意义在于:规范招聘管理程序,夯实招聘过程中的基础工作,提高招聘工作者的工作能力和用人部门的面试评价能力,融入更多人性化的操作因素,让优化后的招聘体系更富成效。

2 咨询思路

  

招聘管理专题改善思路可简述为:

首先,夯实招聘的基础工作,包括规范招聘流程、完善招聘表单与工具、设计面试提纲与笔试题库等,然后开展人才选拔技巧、试用期管理和招聘实务工作的培训,最后,对试点岗位进行招聘试运行,总结修正招聘管理制度和指导手册。