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二、战略衡量

 

战略衡量是指为了判断战略是否被有效执行,战略结果是否达成,同时也是为了激励、约束相关人员的工作行为而进行综合指标体系设计的过程。

没有衡量就没有管理。光靠一纸空文,是无法达成战略发展目标的,可是很多企业却忽视了这一环节,战略报告被束之高阁,战略结果渺茫无期。当战略目标没有实现时,企业老板恼火,员工心中委屈,双方都不知道根源所在。

千斤重担大家挑,人人头上有指标。只有明确如何衡量战略,才能有利于战略的顺利执行。合知创行经过多年的咨询实践总结与创新,能够高效运用卡普兰教授发明的“平衡计分卡”这一管理工具,为客户精准衡量战略,设计各个层级的KPI,无缝对接绩效管理,将企业各个层级、各个岗位的员工,在绩效指标的牵引下聚合起来,众志成城,着力执行各项战略举措,大踏步地推进战略目标的达成。